Le mot du Président

Comment résumeriez-vous l’année 2008 pour l’IFP ?

L'année 2008 aura été marquée sur le plan international par un contexte économique hors norme ayant progressivement conduit à la récession actuelle, et par deux évènements nationaux d'importance avec le Grenelle de l'Environnement et la Présidence française de l'Union européenne (PFUE) lors du second semestre.
Ceci a non seulement orienté l'action de l'IFP dans son ensemble mais nous a également permis de réaliser un certain nombre de constats, à commencer par celui de la robustesse et de la pertinence de notre positionnement stratégique. En effet, ce dernier reste basé sur des fondamentaux économiques, énergétiques et environnementaux toujours plus prégnants, qui nous obligent à accélérer notre action en matière de développement de technologies pour lutter contre le changement climatique et diversifier les sources d'énergie. L'urgence de conduire une transition énergétique vers un monde moins carboné est désormais indiscutable.
Un chiffre suffit à illustrer l'engagement et la détermination de l'IFP, celui du nombre de brevets déposés en 2008, année record pour notre recherche et développement : 183 brevets au total, dont 78 dans le domaine des nouvelles technologies de l'énergie, soit une progression de 50 % par rapport à 2007.
Au-delà de ce résultat exceptionnel, l'expertise et le savoir-faire de l'IFP ont été fortement sollicités par les pouvoirs publics. Tout d'abord dans le cadre de la dynamique du Grenelle de l'Environnement avec notre participation active à de nombreux comités thématiques chargés de conduire la réflexion et d'élaborer les plans d'action. Ensuite, dans le cadre de la Présidence française de l'Union européenne avec une implication directe dans plusieurs événements majeurs dont, pour le compte de nos tutelles et en association étroite avec la Commission européenne, la coorganisation d'un grand rendez-vous des acteurs de l'énergie : "Vers une énergie bas carbone – Le plan européen stratégique pour les technologies énergétiques (SET Plan)".

Quels résultats et quelles innovations traduisent le mieux, selon vous, l'action de l'IFP ?

C'est tous secteurs confondus que l'IFP a eu d'excellents résultats en 2008. D'ailleurs, la très grande majorité des objectifs que nous nous étions fixés dans le cadre du Contrat d'Objectifs qui nous lie à l'État pour la période 2006-2010 sont d'ores et déjà atteints, voire dépassés. Aussi, vouloir être exhaustif serait trop long mais néanmoins, quelques grands projets peuvent être cités à titre d'exemples.
Dans le domaine des biocarburants de deuxième génération (production d'éthanol), nous avons joué un rôle clé dans le lancement de Futurol, premier projet français de démonstrateur du domaine faisant suite aux décisions du Grenelle de l'Environnement. Nous avons également fait en 2008 des percées significatives dans la simulation des véhicules hybrides et dans la modélisation des batteries. Notre savoir-faire en matière de véhicules propres et économes nous a d'ailleurs valu d'être étroitement associés aux réflexions du gouvernement, dans le cadre des États généraux de l'automobile, pour définir les conditions de soutien financier et technologique de ce secteur.
En matière de captage et stockage du CO2, nous participons activement à 13 projets de l'Agence nationale de la recherche (ANR) et, concernant le captage en postcombustion, nous avons atteint un niveau de maturité tout à fait significatif sur les procédés dits de première génération.
En exploration-production, plusieurs logiciels de modélisation et de simulation ont été lancés avec succès et de nombreux nouveaux JIP (Joint Industry-funded Project) ont vu le jour en partenariat avec les plus grandes compagnies pétrolières et gazières internationales. Par ailleurs, des avancées majeures ont été obtenues dans divers projets de recherche exploratoire, par exemple en matière de chromatographie bidimensionnelle et de microtomographie des rayons X.
Enfin, sur le plan européen, 12 programmes ont d'ores et déjà été sélectionnés dans le cadre des premiers appels à projets du 7e Programme cadre de recherche et développement (PCRD), dans des domaines tels que les carburants du futur, la gestion des systèmes automobiles et les nouvelles motorisations ou encore les technologies de réduction des émissions de CO2.
Ces résultats sont la meilleure illustration de notre capacité à innover en renforçant nos points forts et en investiguant des champs technologiques nouveaux dans le plus strict respect de notre credo : apporter des réponses concrètes à la demande sociétale tout en renforçant la compétitivité actuelle et future des filières industrielles de l'énergie, des transports et de l'environnement.

Et demain ? Quelles sont les perspectives pour l'IFP ?

Compte tenu de la crise économique actuelle, l'IFP doit renforcer son action selon deux axes majeurs de manière à être dans les meilleures dispositions lorsque l'activité économique reprendra.
En premier lieu, il conviendra de consolider les acquis, que ce soit dans notre capacité à conduire des partenariats de grande envergure au sein du Système français de recherche et d'innovation (SFRI) : pôles de compétitivité, projets ANR, plates-formes technologiques, fonds démonstrateurs, Carnots, etc., comme dans notre aptitude à accompagner les grandes réflexions des pouvoirs publics en matière de stratégie nationale dans les domaines de l'énergie et de l'environnement. Il conviendra également de veiller, dans un contexte délicat, à ce que nos technologies correspondent parfaitement aux attentes de nos partenaires industriels afin de soutenir leur compétitivité, et donc l'emploi.
En second lieu, il nous faudra poursuivre nos efforts en matière d'optimisation de nos modes de fonctionnement afin d'entretenir un niveau d'innovation toujours plus grand. Nous allons poursuivre notre dynamique pour maintenir les certifications qualité de notre R&D, adapter les compétences de nos personnels aux exigences de nos programmes de recherche et renforcer les méthodes d'analyse et de gestion de notre portefeuille de projets. Il nous faudra aussi veiller au bon équilibre entre une vision à long terme ambitieuse et une réactivité accrue sur le court terme.
Les succès de demain passeront par notre aptitude à anticiper et innover. Je suis confiant dans la détermination et la capacité de nos femmes et de nos hommes à conduire ces évolutions pour l'IFP.

+ Rapport annuel IFP
+ Contrat d'objectifs 2006/2010 IFP